Prólogo
Presentación
Parte I. Un enfoque político del trabajo del director general
1. ¿En qué consiste dirigir?
2. El estado del arte de dirigir I
3. El estado del arte de dirigir II
4. El estado del arte de dirigir III
Parte II. Un modelo de dirección general que se ocupa del negocio del poder
5. Buscando un modelo personal del arte de dirigir
6. Los problemas de negocio
7. Los problemas del poder I
8- Los problemas del poder II
9. La coherencia entre estructura y estrategia
10. La coherencia entre estrategia y recursos humanos
11. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar)
12. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa
13. La coherencia entre liderazgo y estrategia
14. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global.
Parte III. Aplicando la inteligencia política en situaciones singulares
15. ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?
16. ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"?
17. ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?
18. ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?
Epílogo
Adenda
Bibliografía

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