Primeta Parte: INTRODUCCIÓN
1. La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible
2. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano.

Seguna Parte: MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
3. Los modelos universalista y contingente en la relación entre las políticas de resursos humano y los resultados empresariales.
4. La aportación contingente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional.
5. La aportación contingente (II): ajuste externo con estrategias corporativas.
6. La aportación contingenete (III): ajuste externo con estrategias de internacionalización.
7. La aportación contingenete (IV): ajuste externo con estrategias competitivas.
8. La aportación contingenete (V): ajuste externo con estrategias de planta.


Tercera Parte: OPERATIVIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
9. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos.
10. Análisis estratégico: objetivos, análisis externo y análisis interno.
11. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (I): políticas de captación
12. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo.
13. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos(III): políticas de formación.
14. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (IV): políticas de desarrollo de carreras.
15. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos (V): políticas retributivas
16. El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluación del desempeño.
17. El control del sistema de recursos humanos (II): auditoría de recursos humanos.
18. Herramientas para la dirección de recursos humanos (I): puestos de trabajo y competencias.
19. Herramientas para la dirección de recursos humanos (II): el sistema de información de recursos humanos.

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