Visión de conjunto.

1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos.
2. El elenco de personajes.

PLANIFICACIÓN.
3. El acta de constitución.
4. La gestión de la «confusa fase inicial».
5. El examen pre mortem.
6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?

DESARROLLO.
7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.
8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.
9. Planifica el trabajo.
10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
11. Empieza el proyecto sobre una buena base.
12. La disciplina de los equipos.

EJECUCIÓN.
13. Reuniones eficaces.
14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.
15. Un buen proyecto también puede fracasar.
16. Seguimiento y control.
17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo.
18. Herramientas para la cooperación y el cambio.
19. No pierdas más dinero —ni tiempo— intentando recuperar el ya perdido.

FINALIZACIÓN.
20. Delega autoridad y control.
21. Recopila las lecciones aprendidas. Glosario. Índice.

*La edición digital no incluye códigos de acceso a material adicional o programas mencionados en el libro.