PARTE UNO

1. ¿Qué es estrategia y por qué es importante?
2. Liderar el proceso de elaboración y ejecución de estrategia
3. Evaluación del entorno externo de una organización
4. Evaluar los recursos y capacidades de una empresa
5. Estrategias para la ventaja competitiva: estrategias genéricas y más allá
6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones
7. Estrategias para el crecimiento internacional 8. Estrategias para administrar un grupo de empresas: diversificación
8. Estrategias para la sustentabilidad: personas, planeta y ganancias
9. Configurar la organización
10. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de la estrategia

PARTE DOS Casos

Caso 1. Carnival Corporation y PLC
Caso 2. La salvación de Waterstone
Caso 3. Tesla y el futuro de la industria automotriz
Caso 4. Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. ¿Un futuro optimista?
Caso 5. La reinvención de Accor
Caso 6. AmSafe Bridport
Caso 7. La estrategia de diversificación de PepsiCo 2014
Caso 8. Nedbank
Caso 9. TOMS Shoes: Dedicados a la responsabilidad social
Caso 10. Deere & Company: Su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura
Créditos
Índice analítico

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