Los proyectos han acompañado al ser humano desde las primeras civilizaciones, debido en parte a la preciosa curiosidad y bien orientada inquietud que (muchas veces) caracteriza a nuestra especie. Así que no es de extrañar que cada día tengamos noticias sobre logros científicos y técnicos, nuevos artefactos, construcción de grandes instalaciones, rodaje de nuevas películas, creación de nuevos juegos, propuestas de nuevas leyes que pasan por proceso de debate, etc. A efectos prácticos, el despliegue de estas obras está asociado a secuencias de actividades o tareas que se planifican para extenderse a lo largo de un horizonte temporal dividido en periodos (v.gr. semanas, meses, años o lustros). Estas ejecuciones representan un gran esfuerzo en capital y en personas, además del uso intenso de otros recursos tangibles o intangibles.  Los proyectos industriales se incluyen en la misma categoría de problemas que los ejemplos anteriores, presentando generalmente menos impacto mediático y requiriendo menos recursos tanto productivos como económicos. Estos proyectos también pueden considerase singulares, ya que no corresponden a las tareas cotidianas propias del régimen de funcionamiento normal de un sistema productivo de las empresas. 

Este libro está enfocado a analizar y describir los aspectos básicos relacionados con la gestión de proyectos singulares y los aspectos concretos vinculados con la planificación y programación de actividades.

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